[교육진행] [AI활용 리더십]AI로 변화를 이끄는 리더되기 / 우리금융캐피탈

오늘은 우리금융캐피탈 리더분들과 함께 'AI로 변화를 이끄는 리더되기'를 주제로 2시간의 특강을 진행했습니다. 금융권 전반에 AI 도입이 가속화되는 지금, 현장에서 팀을 이끄는 리더들에게 가장 필요한 것은 단순히 AI 기능을 아는 것이 아니라, 조직 내에서 AI 활용 문화를 어떻게 만들고 변화를 주도할 것인가에 대한 명확한 관점이었습니다. 강의장에 들어서니 팀장급 이상의 리더분들이 진지한 표정으로 앉아 계셨고, "AI 시대에 리더의 역할은 무엇인가"에 대한 고민이 강하게 느껴졌습니다.

지금 많은 조직이 AI 도구를 도입하고 있지만, 정작 현장에서는 "어떻게 쓰라는 건지 모르겠다", "우리 업무에 맞지 않는다"는 반응이 나오는 경우가 많습니다. 그 이유는 기술 자체보다 '조직 내 AI 활용 방향'과 '실행 가능한 업무 설계'가 부족하기 때문입니다. 이번 강의는 리더가 먼저 AI를 이해하고, 팀원들에게 명확한 방향을 제시하며, 실제 업무에서 AI를 활용한 성과를 만들어낼 수 있도록 설계되었습니다.

강의에서는 먼저 'AI 시대 리더의 3가지 역할'을 함께 정리했습니다. 첫째는 변화의 방향 제시자, 둘째는 실험과 시도를 격려하는 촉진자, 셋째는 AI 활용 성과를 조직 내에 확산시키는 전파자입니다. 이론적인 이야기로 끝나지 않고, 실제로 리더가 팀 내에서 AI 도입을 시작할 때 부딪히는 장애물들, 예를 들어 "시간이 없다", "보안이 걱정된다", "기존 방식이 더 익숙하다"는 반응에 어떻게 대응할 것인지 구체적인 사례와 함께 나눴습니다.

이어서 리더가 직접 활용할 수 있는 AI 실무 시나리오를 함께 실습했습니다. 회의록을 바탕으로 핵심 액션 아이템을 자동 추출하는 방법, 팀원 성과 보고서를 빠르게 정리하고 피드백 초안을 작성하는 방법, 전략 기획 과정에서 AI를 활용해 아이디어를 구조화하고 논리를 보강하는 방법 등을 실제로 ChatGPT를 사용하며 체험했습니다. 특히 "리더십은 판단과 결정이 핵심인데, AI는 그 과정을 어떻게 도울 수 있는가"라는 질문에 집중했고, 리더분들은 AI가 단순 업무 보조가 아니라 전략적 사고를 지원하는 도구가 될 수 있다는 점에 큰 관심을 보이셨습니다.

강의 후반부에는 "우리 팀에서 AI를 어떻게 시작할 것인가"를 주제로 소그룹 토론을 진행했습니다. 리더들은 각자 팀의 특성에 맞는 AI 활용 시나리오를 구체적으로 설계해보셨고, 단순히 도구를 쓰는 것을 넘어 "어떤 업무를 먼저 개선하고, 어떻게 팀원들과 함께 시도해볼 것인가"에 대한 명확한 실행 계획을 세울 수 있었습니다. "AI는 결국 리더가 먼저 써봐야 팀에 확산된다"는 메시지에 많은 분들이 공감하시며, 오늘 배운 내용을 바로 현장에 적용해보겠다는 의지를 보여주셨습니다.

1️⃣ 교육대상: 우리금융캐피탈 리더
2️⃣ 교육주제: [AI활용 리더십] AI로 변화를 이끄는 리더되기
3️⃣ 교육시간: 2시간 특강

오늘 강의를 진행한 디지털 코치 유장휴 대표는 AI교육전문기업 AG브릿지 대표이자 (사)지식콘텐츠기업협회 부설 AI콘텐츠연구소장으로 활동하고 있습니다. 공공기관, 기업, 대학을 대상으로 AI 업무혁신 실전교육을 다수 진행해왔으며, 단순한 기능 소개가 아닌 실무에 바로 적용 가능한 AI 활용법을 제공하는 것이 강점입니다. 특히 리더십과 조직 변화 관점에서 AI 도입을 설계하는 교육 경험이 풍부하여, 리더들이 실제 현장에서 AI를 활용해 성과를 만들어낼 수 있도록 돕고 있습니다.

AI 시대, 조직의 변화를 이끌어야 하는 리더라면 단순히 AI 도구를 아는 것을 넘어 '어떻게 팀에 적용하고 확산시킬 것인가'에 대한 명확한 전략이 필요합니다. 금융권뿐 아니라 공공기관, 기업 등 AI 실무 역량이 필요한 조직이라면 언제든지 연락 주세요. 조직의 디지털 전환과 실무 혁신이 필요하시다면 부담 없이 문의 주세요 :)

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